浪费一管理工作“等”
在管理工作中，等待的浪费主要表现在以下几方面：
① 等待上级的指示
② 等待下级的汇报
③ 等待对方的回复
④ 等待生产现场的联系
浪费二管理工作无序
“没有规矩，不成方圆”，这句古语说明了秩序的重要性。缺乏明确的规章、制度、流程，工作中容易产生混乱，这是众所周知的。但如果有令不行、有章不循，按个人意愿行事造成的无序浪费，更是非常糟糕的事。
① 职责不清造成的无序
② 业务能力低下造成的无序
③ 有章不循造成的无序
④ 业务流程的无序
浪费三协调不力企业丧失凝聚力
① 工作进程的协调不力
② 上级指示的贯彻协调不力
③ 信息传递的协调不力
④ 业务流程的协调不力
浪费四生产经营要素闲置
① 固定资产的闲置② 职能的闲置或重叠③ 工作程序复杂化形成的重叠④ 人员的闲置⑤ 信息的闲置
浪费五应付
① 应付基础工作
② 应付检查
③ 应付导致前松后紧
④ 应付造成虎头蛇尾
浪费六“低效”反复发生
① 工作的低效率或者无效率
② 错误的工作是一种负效率
浪费七管理无“理”可依
① 目标指标不合理
② 计划编制无依据
③ 计划执行不严肃
④ 计划检查不认真
⑤ 计划考核不到位
⑥ 投入产出不匹配
管理工作中的“七种浪费”，要比生产现场中的“七种浪费”严重得多，解决起来也困难得多。因为生产现场中的浪费大多数可以量化，然而管理工作大多为软性指标，具有较大的弹性，要想进行量化和细化相对困难;而且大家司空见惯，即使上级要求，也是紧一阵后松一阵，容易形成反复，而如果不能对管理工作中的浪费形成共识，活动是很难持续有效地长期开展的。
因此，ysb体育app官网下载必须对消除浪费活动的艰巨性和长期性要有清醒的认识。从消除点滴的管理浪费做起，向着彻底消除浪费的目标一步一步地走下去。
